有句话说得好，人不要没苦硬吃，要吃就吃高级的苦。

作为管理者，更是如此。

有些管理者，每天忙东忙西，吃苦耐劳，却总是不出业绩，团队也死气沉沉。

而那些厉害的管理者，平时看起来云淡风轻，但每到关键时刻，业绩总是排名前几。

其实，他们的主要差距，就在于会不会吃高级的苦。

很多的管理者，是不喜欢吃高级的苦的，他们沉迷于吃低级的苦，自我安慰、自我满足。

什么是低级的苦？

它们大多是一种身体上的劳累，或者低水平的重复劳动，你很苦、很累，但是带来的收益却微乎其微。

具体来说，作为管理者，以下3种低级的苦，尽量不要吃，或者少吃。

1.重复琐碎的苦，别吃

有的管理者具有保姆心态，在他眼里下属都是巨婴，于是他就陷入了替下属打工的悲剧中。

比如，有些工作，他害怕下属做不好，或者觉得下属效率低，为了拿到结果，就自己顶了上去，把很多员工该干的活儿揽了过来。

其实，有很多重复性工作，每次的流程都是一样的。他完全可以整理成SOP，交给下属去完成。

还有些管理者，生怕自己在员工心中形象不好，不惜讨好员工，总是在替下属做一些打杂性工作。

比如，整理文件，安排会议，预约客户......总之，服务无比周到，想要建立一个完美的形象。

管理者，最稀缺的资源就是时间，如果你把时间浪费在这些琐碎的事情上，又如何有精力去做那些重要的事，比如解决关键问题、协调资源等。

这样的苦，没必要吃。

2.无脑执行的苦，别吃

有些管理者，对下，他是个保姆，操碎了心；对上，他又变成了传声筒，唯唯诺诺，无脑执行。

执行力强，本来是个优势，但是，他没有正确理解执行力，总是错误地执行，把自己和团队折腾得筋疲力尽。

他在执行中没有自己的思考，将上级指示和要求简单化、教条化、僵硬化，既不理解目标和价值，也不找资源找方法，而是粗暴机械地强迫团队完成任务。

他就像铁笼里的老鼠，小腿蹬得飞快，铁笼轰隆隆转，可就是一直被困在原地不动，体力耗尽。

做事情，是不能没有思考的。在执行的时候，要思辨地执行。

你既要把目标和价值想清楚，也要通盘思考，层层拆解，有方法，有步骤；既要做做到主动性、原则性，还要保持一定的灵活性。

这才是真正的执行，才能拿到结果，不让自己和团队吃无效的苦。

3.焦虑内耗的苦，别吃

除了对下变保姆，对上变传声筒，还有些管理者，面对自己时，又成了审判官。

他无时无刻不在批判自己，否定自己，陷入无尽的焦虑和内耗中。

路上遇见领导，上前打了声招呼，领导没听见，没回应他。于是他开始胡思乱想，一定是自己哪里得罪了领导，晚上睡不着，第二天无精打采。

下属在忙工作，没及时回复群里消息，他又在想，下属是不是看不起我，是不是藐视我的威信，必须记上一笔。

他一直在焦虑内耗，只关注情绪，却忽视了做事，上下左右的人被他搞得叫苦不迭，他却反而觉得自己心里苦。

作为管理者，千万不能过度投射，要专注于自己能控制的事情上，别人怎么想，那是别人的课题，你不能自找苦吃。

以上就是3种无谓的苦，走向管理岗位，一定要远离。

要吃，就吃高级的苦

什么是高级的苦？

稻盛和夫说过：

吃苦的本质，是长时间为了某个目标而聚焦的能力。在这个过程中，放弃娱乐生活，放弃无效社交，放弃无意义的消费以及在过程中不被理解的孤独。它本质是一种自控力，自制力，坚持和深度思考的能力。

也就是说，这是一种有觉知的苦，你是基于长期目标，用超强的自我管理和深度思考能力，去做那些真正有产出、有效果、有长期价值的事。

这样就不是被动吃苦，而是摆脱低水平重复的主动成长，会让你越来越强大。

具体来说，走向管理岗位，以下3种苦，你得吃。

1.深度思考的苦，你得吃

你作为管理者，总是觉得很忙很累，根本原因还是在于想得不够清楚。

因为没想清楚，所以就不知道自己做的事情是为了什么，也不知道该怎么做，甚至连这件事情是什么都含含糊糊。

这样自然就只能瞎搞一通，用勤奋来掩盖无知，本来不该吃的苦，硬是吃上了。

比如，有些管理者，一旦出现人手不够，第一时间就想着招人。

可是招来的人又频繁流失，走一个，他又立马招一个人，于是他大部分时间都花在“招人-流失-招人”的恶性循环中。

如果他能够稍微做一个思考，很可能根本不是缺人，而是制度出了问题：老人拿不到钱，新人没人带，导致留不住人。

所以，你一定要学会深度思考，看到本质，才不至于在表层打转，空耗。

深度思考的核心，就是要多问几个为什么，层层剥洋葱，直到追问到那个最本质的答案。

深度思考注定是不会轻松的，它比闷头干苦多了，累多了，所以大部分人都会逃避。

就像美团王兴所说，多数人为了逃避真正地思考，愿意干任何事。

但是你作为管理者，深度思考的苦，必须吃，值得吃。

香奈儿前CEO说：人之所以脱颖而出，首先必然是思考力的出类拔萃。一个浮于浅显而懒于思考的人，注定陷入平庸的困境。

只有想清楚了，行动才能事半功倍，你带团队做事，才能点中要害，在高价值区做事，拿到更大的结果。

2.自我管理的苦，你得吃

你能深度思考，那还只是第一步，能把思考化为行动，才能真正产出结果。

管理大师德鲁克曾说，管人的前提，是做好自我管理。

所以，你一定要做好自我管理，用良好的职业素养，用优秀的工作习惯，去支撑自己的行动，将行动转化为结果。

职业素养。比如你要克服人性向下的力量，克服自己的恐惧、懒惰、拖延，远离即时满足，管理好情绪，不要对下属傲慢，要以身作则，坚守底线，等等。

工作习惯。比如你要学会对事情轻重缓急进行排序，要事优先，也要养成今日事今日毕的习惯，要有闭环思维，工作要到位，善于倾听，而不是一言堂，等等。

无论是职业素养还是工作习惯的培养，都不是容易的事。

但是，这个苦，值得吃，它能支撑你持续创造业绩，往更高的位置走下去。

我在《管理者的职业素养和工作习惯》中，也专门讲过这方面的知识，可以拿来就用。

当你做好了自我管理，形成习惯，它就会变成一种力量，影响你，重塑你，给你带来回报。

3.培养人的苦，你得吃

管理者的本质工作，就是驱动团队拿结果，通过团队培养人。

事在人为，人在事先，你一定要注重人才的培养。

很多刚走上管理岗位的人，还带着一线骨干的思维，只知道干业务，用业务成绩来证明自己，甚至与下属争功。

他完全忽视了团队和人才的培养，这是不对的。

不过，培养人的苦，只有经历过的才知道个中滋味。

你想培养下属，他不一定接受改变和成长，你总想下属成长得更快，但是他觉得已经够努力了，你刚把下属培养出来，他可能跑到下家了......

管理者的心胸，都是委屈撑大的。这个苦，得吃，这是管理者长期主义的最好体现。

如何培养人？核心就是传、帮、带。

传，是传承。你自己必须站在最前头，以身作则，交给员工做人和做事的标准。

帮，是帮助。一个员工在工作中能否取得绩效，72%是由他的上司决定的。你作为领导，要给予他资源，要辅导他，帮助他完成绩效。

带，是带领。他不会做的时候，你就要像师傅带徒弟，手把手教。

辅导下属，有一个16字方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。

当你不断传帮带，源源不断培养人，团队才能持续打胜仗。

总结一下，走上管理岗位，要远离低级的苦，学会吃高级的苦：吃深度思考的苦，吃自我管理的苦，吃培养人的苦。

(本文来源张丽俊，如有侵权请联系删除)

标签：

相关文章： 郑州关键词优化系统助力企业在搜索引擎中脱颖而出  保定快手SEO关键词排名费用如何收取？  一键群发，高效沟通助手  苹果CMS影视官网：打造专属你的影视娱乐世界  达州SEO公司助力企业10大关键词优化步骤，抢占网络市场先机,黄冈seo公司优选火星  企业如何更好的进行网络营销策划推广?  智能写工作内容：提高工作效率的必备工具  电脑如何浏览快手短视频？  SEO网站建设：优化网站，提升排名  革新创作引擎，解锁无限创意潜能  比特传输加速器  作文AI自动生成：让写作变得轻松有趣  如何实现软文传播效果的最大化?  百度排名速查工具  宁陵SEO专家，网站焕新引擎  SEO优化，提升网站可见度，助力业务腾飞。  AI赋能文案，未来趋势精准吸睛  打造完美WordPress主题SEO优化方案，让网站流量暴涨  oem厂家产品推广,oem厂家信息发布软件  SEO如何优化网站步骤，提升网站排名与流量  企业为什么要做线上推广？助力品牌突破的关键战略  WordPress采集插件，让你的内容创作轻松高效  SEO是什么？SEO优化是什么？  std数据什么意思  汉川SEO秘籍：关键词优化，内容为王，持续更新。  京东黄金如何轻松捡漏？  珠海SEO陈亮：突破传统，打造企业网络营销新天地  影视站怎么快速收录？提升收录率的实用技巧揭秘！  轻松创作助手，高效写作必备！  快速掌握网页设计，轻松制作网站！  改写淘宝扶持版优势何在？新手卖家如何快速申请？  ChatGPT官网：让人工智能更贴近生活  “创作助手，效率神器！”  在线学习，轻松掌握未来技能！  关键词SEO，轻松提升流量，抢占搜索引擎前列。  合肥抖音SEO运营怎么做更有效？  重庆外包SEO哪家好？如何选择合适的SEO公司助力企业腾飞  赤城SEO新技巧，快速提升排名！  AI写作文会被发现抄袭吗？揭秘AI写作的潜力与挑战  AI智能写作免费在线：让创作变得更加轻松高效  怎么用AI生成一篇文章？高效创作指南全揭秘！  微信营销案例精析：策略亮点速览  外贸独立站如何做好站内SEO优化？  广州网络营销精优化  宁晋SEO专家，高效优化服务  AI在线写文档，让写作变得更轻松高效  李守洪民事纠纷案，争议焦点集中  SEO优化多少钱？揭秘影响价格的关键因素和投资回报  好的作文软件，让写作更轻松  外贸网站优化，通向全球市场巅峰之路